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Face aux crises climatique, économique, sociale et géopolitique, les entreprises doivent s’adapter car les modèles sont bousculés, notamment en matière de production et de consommation.

Pour innover, il faut des idées, mais cela ne suffit pas. Un management de l’innovation, qui favorise et soutient les projets, est essentiel pour réussir.

Quels sont les pièges à éviter et les meilleures pratiques à adopter ? Dans cet épisode, Spark lab réunit son club Curiosity chez APRR pour en discuter

Lorsqu’une entreprise développe un programme d’innovation, elle initie un changement. Il y a en effet dans l’innovation une volonté d’avancer et de faire bouger les choses. Innover a donc des conséquences, des répercussions. C’est ce qu’on appelle l’impact de l’innovation. Mais comment mesurer cet impact ?

Le Club Curiosity de Spark Lab s’est donc réuni à l’Escale Solidaire Wilson de Villeurbanne, afin d’écouter le témoignage de deux acteurs de l’innovation travaillant dans de grands groupes, Michelin et Sanofi, et qui oeuvrent au quotidien à diffuser cette culture de l’innovation dans leur entreprise.

On vous le disait dans l’épisode précédent : l’innovation en entreprise est une culture à diffuser car elle n’a rien d’inné. En 2022, Sparklab a donc planché sur une méthode à proposer aux entreprises afin d’acculturer les équipes à des logiques d’innovation. Avez-vous déjà entendu parler d’effectuation ou de design thinking ? Comment met-on concrètement en place ces méthodes de travail ?